Cómo celebrar el Día del Emprendimiento Femenino en la empresa

Una feria interna puede generar pedidos y contactos para negocios liderados por mujeres; un homenaje sin continuidad suele terminar cuando se retira la decoración. Las acciones corporativas para el Día del Emprendimiento Femenino funcionan mejor cuando dan visibilidad a las emprendedoras, implican a los empleados y abren espacio a relaciones comerciales que puedan continuar después de la fecha. Sin embargo, la celebración debe ajustarse a la realidad de la empresa y respetar la diversidad de las mujeres participantes: hay diferencias de sector, trayectoria, raza, ingresos, región y tamaño del negocio. Planificar junto con las propias emprendedoras ayuda a evitar iniciativas que parecen bienintencionadas, pero no responden a las necesidades de quienes deberían recibir reconocimiento.

¿Cómo planificar acciones corporativas para apoyar a las emprendedoras?

Una empresa puede apoyar a las emprendedoras combinando escucha, visibilidad y oportunidades concretas, como conversaciones con empleadas, ferias internas y la difusión de proveedoras lideradas por mujeres. Para poner la idea en marcha, define un objetivo, invita a las participantes a cocrear el programa, establece el presupuesto y quiénes serán responsables, y decide cómo medir los resultados.

Empieza por definir el propósito. ¿La empresa quiere dar a conocer negocios locales, ampliar la red de contactos, compartir aprendizajes o revisar las barreras en las relaciones con proveedores? El objetivo determina a quién invitar, qué formato utilizar y qué indicadores tienen sentido. Para contextualizar la fecha, puedes consultar el contenido sobre el origen y la importancia del Día del Emprendimiento Femenino.

Durante la planificación, implica a áreas como comunicación, compras, recursos humanos y diversidad, si existen en la empresa. Aclara de antemano cuestiones que suelen generar fricciones: quién asume los costes, cómo se seleccionará a las expositoras, si se pagarán las ponencias y cómo dará a conocer la empresa cada negocio. Las invitaciones de última hora y las reglas poco claras pueden excluir precisamente a quienes tienen menos tiempo o recursos para participar.

Las acciones corporativas también deben tener en cuenta la accesibilidad y las condiciones de participación. Un evento presencial puede requerir transporte, cuidado de los hijos o un cambio de horario; una actividad digital puede dejar fuera a quienes tienen una conexión inestable. No existe un formato universal: la elección depende del público, la ubicación y el presupuesto disponible.

Una iniciativa cobra valor cuando la emprendedora participa en las decisiones y encuentra una oportunidad concreta de conectar con la empresa.

¿Qué actividades ayudan a implicar a los equipos y dar visibilidad a las mujeres?

Las mesas redondas, las ferias internas y los escaparates de proveedoras son formatos útiles cuando tienen objetivos definidos, una logística transparente y la participación activa de las emprendedoras. Para movilizar a los empleados, asigna funciones claras: difundir la actividad, hacer preguntas, conectar áreas con negocios y registrar contactos con autorización.

Cómo organizar una mesa redonda

Invita a mujeres con experiencias diversas, sin esperar que una sola participante represente a todas las emprendedoras. Envía las preguntas con antelación y acuerda el formato con las invitadas: conversación moderada, preguntas del equipo o intervenciones breves seguidas de un debate. Si participar requiere preparación, desplazamiento o trabajo fuera del horario laboral, valora con transparencia la remuneración y otros gastos.

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Cómo organizar una feria interna

Abre la inscripción con criterios públicos e informa del tamaño de los espacios, los recursos disponibles y las condiciones de venta. Antes del evento, explica a los equipos cómo conocer los productos sin tratar a las expositoras como un mero elemento decorativo: una feria puede generar ingresos y contactos, pero sus resultados dependen del tránsito de visitantes, la comunicación y la adecuación del público a los negocios participantes.

Si el programa incluye presentaciones breves, el material sobre cómo preparar un pitch para una feria de emprendimiento puede servir de orientación. Para el espacio físico, consulta también las recomendaciones sobre errores visuales que alejan a los visitantes de un stand.

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Cómo dar visibilidad a proveedoras lideradas por mujeres

Con la autorización de las emprendedoras, publica un catálogo con el nombre del negocio, el sector, la zona a la que presta servicio, los canales de contacto y las condiciones de suministro. El departamento de compras puede compartir el material con los responsables y explicar los procedimientos de registro, solicitud de presupuestos y contratación. La difusión interna tiene un alcance limitado si las proveedoras no saben cómo participar en procesos de compra reales.

Imagina una empresa que organiza una feria a la hora de comer. Una emprendedora del sector de la alimentación consigue exponer, pero no recibe información sobre el acceso a la cocina ni sobre la gestión de residuos. Al equipo le gustan los productos, pero la falta de infraestructura dificulta la participación y reduce las posibilidades de recibir nuevos pedidos. Una lista de verificación logística enviada con antelación habría evitado el problema.

Si quieres convertir la feria en un espacio para establecer relaciones, también encontrarás ideas para crear contactos que puedan convertirse en clientes. El mismo principio se aplica a la empresa anfitriona: facilita las presentaciones entre participantes y empleados, pero no compartas datos personales sin consentimiento.

¿Cómo mantener el apoyo durante todo el año y medir los resultados?

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Para mantener el apoyo, integra la visibilidad y las oportunidades comerciales en la actividad habitual de la empresa, en lugar de limitarlas a una campaña anual. Haz un seguimiento de los indicadores de participación, alcance y continuidad de los contactos, y utiliza las opiniones de las emprendedoras y los empleados para ajustar las próximas iniciativas.

Una forma práctica de empezar es crear un calendario trimestral con actividades de distintos tamaños: una conversación, una actualización del catálogo de proveedoras y una revisión de los procesos de compra. La empresa puede orientar a las emprendedoras sobre los pasos para registrarse y la documentación necesaria; la información oficial del Portal do Empreendedor, el Portal del Emprendedor de Brasil, ayuda a encontrar servicios y referencias para quienes trabajan como MEI, una categoría brasileña de microempresario individual. Las necesidades varían según cada negocio, por lo que esta orientación no sustituye el asesoramiento contable o jurídico individual.

Mide lo que corresponda al objetivo definido, sin confundir la asistencia con el impacto. La lista de indicadores puede incluir:

• número de emprendedoras inscritas y asistentes, además de la diversidad de sectores representados;
• cantidad de contactos comerciales iniciados y seguimientos realizados, con consentimiento;
• participación de los empleados y valoración de las invitadas sobre la organización, la accesibilidad y la utilidad;
• proveedoras que avanzaron en el proceso de registro, solicitud de presupuesto o contratación, cuando ese fuera el propósito.

La Secretaria de Políticas para as Mulheres, organismo brasileño de políticas para las mujeres, es una referencia institucional en materia de igualdad de género. Consultar materiales e iniciativas públicas puede enriquecer la planificación, pero cada empresa debe evaluar su contexto y escuchar directamente a las participantes antes de establecer prioridades.

Los indicadores tienen sus límites: una contratación puede depender del precio, la capacidad de entrega, los requisitos técnicos y las normas internas, además de la iniciativa de celebración. Registra estos factores y evita atribuir todos los resultados a un evento aislado. Con datos y escucha, la empresa puede decidir si conviene repetir, adaptar o sustituir cada acción.

El siguiente paso es elegir una acción acorde con la capacidad de la empresa, invitar a las emprendedoras a diseñarla y registrar desde el principio qué aspectos se medirán. Una celebración bien planificada puede abrir puertas; el apoyo continuo depende de las decisiones que tome la organización después del evento.

Preguntas frecuentes

¿Es posible organizar una actividad con poco presupuesto?

Sí. Una conversación moderada o un escaparate digital de negocios puede requerir pocos recursos, siempre que la empresa se ocupe de la organización, la difusión y las condiciones de participación.

¿Quién debe elegir a las emprendedoras invitadas?

Define criterios transparentes y publica una convocatoria abierta cuando tenga sentido. Las áreas implicadas pueden organizar la selección, pero escuchar a las participantes ayuda a evitar que las invitaciones se concentren en un solo sector o perfil.

¿Las empleadas también pueden presentar sus negocios?

Sí, siempre que la participación sea voluntaria y las reglas estén claras. La empresa debe distinguir esta iniciativa de las tareas laborales obligatorias y comprobar si existen políticas internas sobre conflictos de intereses y uso de canales corporativos.

¿Cómo evitar que una feria parezca una acción promocional superficial?

Garantiza condiciones justas para exponer y vender, explica cómo la empresa puede contratar o comprar a los negocios participantes y mantén el contacto después del evento. Pide a las expositoras su opinión sobre la infraestructura, el público y las posibles mejoras.

¿Cómo obtener autorización para publicar los datos de contacto de las proveedoras?

Solicita el consentimiento explícito para cada canal y finalidad de difusión. Permite que la emprendedora revise la información y solicite que se eliminen o actualicen sus datos.

¿Una iniciativa anual garantiza cambios en la empresa?

No por sí sola. Los cambios en las compras, el acceso a oportunidades y la participación interna dependen de los procesos, las personas responsables y el seguimiento a lo largo del tiempo.

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